这或许是作为华为消费者业务CEO余承东近几年来长期在思考的问题

手机业务发展受限后，华为消费者业务开始调整战略战术，首先将华为消费者业务更名为华为终端业务，其次将华为消费者业务商业模式由toC调整为toBtoC，此外华为还将消费者业务范围持续扩大，重点加码IOT领域。

华为消费者业务焕新

华为消费者业务的名称走过了十年的道路，过去十年，我们一直面向消费者打造产品和体验，未来，华为将把体验从消费级产品上带到商用领域4月20日下午，华为常务董事，终端业务CEO余承东通过线上会议宣布华为消费者业务更名为终端业务，正式全面进军商用终端市场

余承东介绍，未来华为终端业务将全面覆盖消费产品和商用产品两大模块，消费产品继续聚焦服务大众消费者，商用产品则专注于服务政府及企业客户。

余承东还透露，未来华为终端业务将依托硬件和软件两大生态，不断丰富商用笔记本，台式机与显示器，平板，智慧屏，穿戴等产品品类，重点为政府和教育，医疗，制造，交通，金融，能源等六大行业提供商用办公解决方案。

对于上述战略调整，华为认为，商用办公正迎来向全场景智慧体验的转折点，商用设备市场在经历了以商用台式机为中心的1.0时代和多设备融合的2.0时代之后，当下正在步入云和AI的3.0时代，商用办公电子设备正向着高性能，智慧化，全联接和新形态演进，全场景融合，智慧交互是其主要特征。

华为称，基于华为软硬件生态和服务体系，华为终端已经为政府及各类大中小企业提供了众多商用解决方案，诸如无纸化办公，智慧课堂，计算机教室，矿井员工安全作业协同，互动式保险方案等行业级产品方案。

以金融行业中的保险服务为例，普遍存在同质化现象严重，获客难，低频互动等一系列问题，在C端向B端的转化中，华为将可穿戴设备以及平板引入这一行业，企业可通过华为WATCH B5的动态数据支持促进保险产品创新，提供个性化保险方案，通过动态核保，实现互动式健康管理，以穿戴数据+保险+健康服务的模式可打造全生命周期健康管理体系闭环，并通过华为平板C5对健康数据进行可视化管理。

在产品方面，华为终端已正式成立商用产品线，为政府及各大行业带来7大系列商用产品家族:笔记本MateBook B系列，台式机MateStation B系列，显示器 B系列，平板C系列，打印机PixLab B系列，智慧屏 B系列，穿戴WATCH B系列。

华为相关负责人表示，当前，华为终端已经在商用办公领域完成了第一阶段的全线布局，将商用办公作为长期战略投入的重点领域，旨在为各行各业打造智慧生产力工具和智慧办公体验。

与华为部分军团抢食。

遭遇美国制裁后，由于5G芯片，华为手机业务营收，净利润大幅下滑。

巅峰时期，华为消费者业务营收占比曾占据华为总营收半壁江山，另外华为手机也曾在2020年第二季度首次超越三星登顶全球最新权威研究机构数据显示，华为手机市场份额已跌出全球及国内前五

如何弥补手机业务下滑带来的损失这或许是作为华为消费者业务CEO余承东近几年来长期在思考的问题

从记者观察的情况来看，华为消费者业务在通过加码手机周边产品，智能家居，智能汽车等业务尽力弥补手机业务收入下滑影响，如今再推toB业务，或意在通过销售整体的解决方案，帮助政企客户加快数字化转型的同时，带动华为软硬件的销售。

在全面推进政府和企业数字化转型的当下，如何抓住数字化变革浪潮，通过重构办公方式顺应多元的时代发展趋势，构建更敏捷的数字化工作方式，引领业务创新发展降本增效，是企业面向未来构建核心竞争力的核心命题之一华为此言或道出了华为终端业务全面进军商用的部分逻辑

值得一提的是，今年2月底，华为新成立了互动媒体，运动健康等十大军团，其中互动媒体预备军团长吴昊于2008年加入华为，是华为消费者互联网领域的第一位产品经理，运动健康预备军团长张炜2000年入职华为，曾为华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。

任正非曾表示军团的成立是为了以军团组织的形式，快速集结资源，提升效率，做深做透一个领域，多产粮食。

此外，华为多年来一直有政企业务，即为企业级客户提供相关解决方案等。

如此看来，华为终端业务将全面进军的商用领域业务，与前述几个业务略有重叠，不过相信在华为内部有更为清晰的业务范围界定。

前不久，华为进行新十大军团成立仪式时，任正非曾表示，对当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术如此看来，华为终端业务的调整，也一定程度上借鉴了这一思路