数字化转型不仅仅是建立一个体系不是一键就能复制的

日前，普华永道发布《区域银行持续高质量发展的制胜之道:数字化转型》报告报告认为，区域性银行面临增长动力，盈利模式，资产质量，客户管理和精益管理五个方面的挑战

普华永道中国金融服务行业主管合伙人张庭表示:区域性银行必须重新思考自己的战略方向和发展路径，抓住区域协调发展，ESG，数字化，产业升级，产业结构调整等新机遇，进行深入的业务模式变革，打造差异化的核心竞争力，构筑跨越周期性波动的护城河。

报告强调，数字化转型将为区域银行带来三大价值主张:精益业务第一曲线，加速业务第二曲线和三维延伸空间的打开。

普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人王建平说:数字化转型不仅仅是建立一个体系，也不是一键就能复制的是自上而下的，差异化的，有针对性的，有特色的商业模式升级区域性银行的数字化转型普遍面临定位不清，收益不佳，能力不足三大挑战为解决这些转型难点，普华永道在报告中提出了1+5+N的lsquoRsquo数字化转型模式通过这种模式帮助区域性银行降本增效，改善客户体验，改变现有商业模式，通过数字化手段创造新的产品和服务，通过创造核心能力赋能新的商业模式，通过新的商业模式的反馈提高核心竞争力

伴随着我国经济由高速进入高质量发展阶段，优化经济布局，促进区域协调发展是新的发展格局下促进内部循环，实现可持续高质量发展的重要途径区域性银行的资产虽不到我国银行业金融机构的三分之一，但在数量上却占到80%以上，且属地管理特色鲜明它们在支持普惠金融，绿色金融和促进区域协调发展方面发挥着重要作用数字化转型作为重要手段之一，将赋能区域性银行，帮助实现战略塑造，业务发展和管理提升，更好地服务于中国经济的可持续高质量发展普华永道中国区域经济及金融行业主管合伙人张力军说

普华永道指出，区域性银行的数字化转型，初心是为了更好地服务实体经济，满足高质量发展的要求可是，数字化转型并非一蹴而就，过程也并非一帆风顺根据消息显示，结合国内总行数字化转型的分析与思考，普华永道将数字化转型的经验总结为六大要义，三大重点任务和三步走路径

六要素包括规划先行，业务领先，数据为王，技术赋能，机制保障，试点分步推进三项关键任务包括整合，创新和能源塑造三步走的路径是规划试点，全面转型，建立长期优势