租赁住房的全生命周期包括投资—整合—建设—管理—退租五个阶段

今年以来，中国住房租赁行业再次迎来实质性转折，40个保障性租赁房试点城市建设提速，多地公布筹备进展此外，华夏京保障房中心租赁房REITs获批，此前宏图深圳安珠，金钟厦门安珠两单保障性租赁房REITs已完成询价，即将上市供给的上涌和金融闭环的闭合，使得行业的重心逐渐转移到租赁住房投资—整合—建设—管理—报废的生命周期后期如何管理好租赁资产，进而顺利退出金融市场，成为业界关注的问题

12日，ICCRA住房租赁行业研究院，北京外国语大学旅游科学研究所发布《中国住房租赁品牌价值蓝皮书》蓝皮书指出，中国住房租赁行业已进入产品线丰富稳定发展的新阶段，超过三分之一的租赁住房经营者选择多产品线定位目前，92%的出租屋经营者品牌持续时间超过3年，其中14%超过10年

ICCRA住房租赁行业研究院院长赵冉表示，租赁住房的全生命周期包括投资—整合—建设—管理—退租五个阶段在增量时代，投，融，建是租赁企业的重点当供给达到一定规模，尤其是公募保障性租赁房REITs突破金融闭环，提供投资退出路径后，住房租赁企业的资产管理能力尤为关键

住房租赁的底层逻辑已经转变为资产管理的逻辑，这是住房租赁公司目前应该特别关注的，赵冉建议在资产管理的轨道上，企业应该更加注重品牌运营一个品牌如何切入市场，如何借助品牌战略取得4%甚至更高的回报率，就成了凸显品牌力的最佳指标

看二季度的数据，长主义是住房租赁行业的标签蓝皮书认为，一个品牌在行业内深耕的时间越长，在运营管理上可以积累的经验越丰富，因此在规模扩张和增长潜力上更具优势如规模排名前三的万科于波，龙湖冠宇，安贞集团，深耕行业超过7年，在高端公寓排名中，排名第一的雅诗阁深耕行业30多年

住房租赁是一个低利润的行业，走机构化，规模化的道路是行业参与者‘生存’的必由之路赵冉说，品牌的崛起是住房租赁底层逻辑的变革以资产管理和长期运营的思路，倒逼企业优化产品和服务，进而有更多的优质供给，租赁房才能真正成为新市民和年轻人住房需求的压舱石